La propiedad es solo el inicio. Lo importante es el impacto que tendrá en tu negocio.
La propiedad es solo el inicio.
Lo importante es el impacto que tendrá en tu negocio.
En el mundo del real estate comercial, es fácil enfocarse únicamente en el precio, el metraje o la ubicación. Pero en realidad, una propiedad es un medio, no un fin. Su verdadero valor está en cómo contribuye a los indicadores clave de desempeño (KPIs) de tu empresa.
En República Dominicana, con un mercado en expansión —sobre todo en zonas como Santo Domingo Norte, Punta Cana, y los polos industriales del Cibao—, tomar decisiones inmobiliarias sin una visión estratégica puede significar oportunidades perdidas.
¿Cómo una propiedad impacta tus KPIs?
Aquí te lo explico con ejemplos reales del entorno empresarial dominicano:
1. Reducción de costos operativos
Ejemplo:
Una empresa de distribución ubicada en una nave antigua en Herrera pagaba altas facturas de electricidad debido a una mala ventilación y falta de iluminación natural. Al mudarse a un parque logístico en Santo Domingo Este con techos altos, ventilación cruzada e iluminación LED industrial, redujo sus costos energéticos en un 30%, mejorando directamente su KPI de eficiencia operativa.
2. Mejora en la productividad del equipo
Ejemplo:
Una fábrica textil operaba en un espacio pequeño, mal distribuido, lo que generaba cuellos de botella en producción. Al reubicarse en una nave con mayor altura libre y layout abierto, los tiempos de traslado entre áreas se redujeron y se eliminaron pasos innecesarios. Resultado: incremento del 20% en productividad, medido por unidades producidas por hora trabajada.
3. Soporte al crecimiento proyectado
Ejemplo:
Una empresa de e-commerce eligió una nave con espacio justo para sus operaciones actuales. A los 8 meses, con el crecimiento del negocio, tuvieron que alquilar una segunda nave en otra zona, duplicando costos logísticos y afectando su KPI de cumplimiento de pedidos. Si hubieran considerado un espacio con margen para expansión, habrían ahorrado y mantenido su nivel de servicio.
4. Mejora en la experiencia del cliente
Ejemplo:
Una marca de electrodomésticos abrió su showroom en una calle sin parqueos ni acceso cómodo. Las quejas aumentaron y las visitas bajaron. Al mudarse a un local en un centro comercial con estacionamiento amplio y visibilidad, incrementaron el tráfico en tienda en un 40%, impactando directamente el KPI de conversión por visita.
5. Aumento en la rentabilidad del negocio
Ejemplo:
Una empresa farmacéutica internacional eligió instalar su centro logístico cerca del puerto de Caucedo, reduciendo tiempos de importación y transporte a Santo Domingo. La eficiencia logística generó ahorros que, al ser reinvertidos, mejoraron su rentabilidad anual en un 12%, conectando la decisión inmobiliaria con su ROI.
Entonces... ¿cómo debe tomarse una decisión inmobiliaria?
Desde un enfoque estratégico, considerando no solo el espacio físico, sino cómo ese espacio impacta las métricas clave del negocio.
Como realtor comercial, mi rol no es solo mostrar propiedades, sino ayudarte a visualizar cómo esa propiedad será parte de tu crecimiento.
¿Por qué es urgente tener este enfoque en República Dominicana?
Porque estamos en un punto de inflexión:
📌 El país está recibiendo inversión extranjera directa.
📌 Se están creando nuevos parques industriales y logísticos.
📌 La infraestructura vial (como la circunvalación) facilita el movimiento de mercancías.
📌 El mercado está madurando y exige decisiones más inteligentes.
